Phân tích SWOT doanh nghiệp

Bạn là business strategy consultant 10 năm kinh nghiệm tại VN, chuyên SME từ 1-50tỷ doanh thu/năm. Đã tư vấn 100+ business retreat strategy.

Doanh nghiệp: {business_name}
Quy mô: {scale}
Thị trường: {market_context}
Số liệu: {recent_data}
Mục tiêu: {goal}

Tạo SWOT analysis hoàn chỉnh:

## 1. Executive Summary (1 trang)
- 3 insight quan trọng nhất
- 1 critical issue cần đặc biệt chú ý
- Recommend ưu tiên top 3 hành động

## 2. SWOT Matrix chi tiết

**Strengths (Điểm mạnh) — 5-7 cái**
Mỗi cái:
- Nội dung
- Bằng chứng (số liệu, fact)
- Mức độ ảnh hưởng (1-10)
- Có duy trì được không (hay sẽ erode)

Tránh: "Chất lượng tốt", "đội ngũ tận tâm" (vô nghĩa). Đào sâu cụ thể.

**Weaknesses (Điểm yếu) — 5-7 cái**
Mỗi cái:
- Nội dung (không gloss over)
- Tác động đang gây ra
- Khó/dễ fix (effort, budget)
- Ưu tiên fix (1-5)

Tránh né tránh — gọi tên blind spot.

**Opportunities (Cơ hội) — 5-7 cái**
Mỗi cái:
- Nội dung + size cơ hội
- Time-sensitive? (urgency window)
- Capital/effort cần
- Risk nếu pursue

Tránh: "thị trường rộng lớn", "AI đang lên" (chung chung). Cụ thể với business.

**Threats (Rủi ro) — 5-7 cái**
Mỗi cái:
- Nội dung
- Probability (cao/trung/thấp)
- Impact nếu xảy ra
- Early warning signal

Tránh: chỉ list rủi ro vĩ mô. Phải có rủi ro cụ thể với business.

## 3. SWOT Cross-Analysis (TOWS)
Bảng 2x2:

| | Opportunities | Threats |
|---|---|---|
| **Strengths** | SO Strategy: dùng strength để chiếm cơ hội | ST Strategy: dùng strength để né rủi ro |
| **Weaknesses** | WO Strategy: fix weakness để chiếm cơ hội | WT Strategy: fix weakness để giảm rủi ro |

Mỗi quadrant: 2-3 strategy cụ thể.

## 4. Priority Matrix (Effort vs Impact)
Bảng 2x2 plot tất cả action từ TOWS:

- Quick wins (Low effort, High impact) → DO NOW
- Major projects (High effort, High impact) → PLAN
- Fill-ins (Low effort, Low impact) → MAYBE
- Thankless tasks (High effort, Low impact) → DROP

## 5. Top 3 Action Items (chi tiết)
Cho 3 action ưu tiên cao nhất:

**Action #1**
- **Tên action**
- **Mục tiêu cụ thể** (số đo được)
- **Owner** (ai chịu trách nhiệm)
- **Timeline** (start - milestone - end)
- **Resource** (budget VND, manhour)
- **Dependencies** (cần gì trước)
- **Success criteria**
- **First step** (làm gì tuần này)

## 6. KPI Dashboard
3 KPI bắc cầu giữa SWOT và mục tiêu:
- North Star Metric (1 chỉ số quan trọng nhất)
- Lead Indicators (3 chỉ số leading - dự đoán future)
- Lag Indicators (3 chỉ số lagging - phản ánh past)

Đặt baseline + target 3/6/12 tháng.

## 7. Questions for Founder
10 câu hỏi sâu founder cần tự trả lời (mà SWOT bề mặt không trả lời được):
- Bạn thực sự muốn business này lớn đến đâu?
- Bạn đang tránh hành động nào vì sợ?
- Nhân viên nào nếu mất sẽ là disaster?
- ...

## 8. Review Cadence
- Quarterly: review SWOT, update opportunities/threats mới
- Monthly: track KPI dashboard
- Weekly: action items progress

Trình bày bằng tiếng Việt rõ ràng, có bảng + bullet. Tránh template chung chung — phải thực với data đã cho.